成舒攥紧的拳头总算是松了下来，她定了定心神，明朗清脆的声线传遍了整间会议室。
“今天，我代表门店站在这里，带来的既是立命之道，也是破局之法。”她说着侧身一步后撤，让准备的PPT能够完全的展示在众人面前。
大数据三个字赫然出现了在屏幕之上，几张情景图片随着她的动作自下而上浮现在了四周。
“大数据。”成舒一顿，抬手示意道：“首先我要阐述的一个观点，是我们正站在时代的同一起跑线上。”
“这是基于大数据时代即将对于市场经济重新定义的前提之下得出的观点，零售行业以人为本，伴随着存量市场带来的资源的倾斜与获客成本的递增，未来的零售战争，一定是用户心智的争夺战，也是时机的抢先战。”
她手下一动，切换到下一个界面。
一个短短五秒钟的动态图片迅速播放完毕，正是W-CITY开业那天的人流记录片段。
“五月一日，W-CITY承载了近五万的到访客流，其中百分之五点七的人会成为门店的头部客群，百分之十八点二的人会成为门店消费的主力上升力量，百分之三十一的人需要一个转化的动机。”成舒淡然一笑：“我得出这个结论，用了七天的时间。”
“面对持续增长的庞大数据体量，唯有大数据能解决人解决不了的问题，了解人不能了解的东西，客流具有欺骗性，但数据不会。这是一次商业规律的探索，从精准需求到行为偏好，谁能率先窥破天机，谁就有资格抢跑……”
这是成舒花了大把时间摸排钻研得出来的结论，其中既有她亲临困境的辛酸与无奈，也有对此迫在眉睫、势在必行的亢奋与激昂。
话题由点及面，由浅入深，她的状态也随之渐入佳境，前面走得扎实的每一步，都为她今天在台上的侃侃而谈打牢了基础。
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