因此一份完整的客情数据样本，将对W-CITY下一阶段的布局具有至关重要的意义。
几个人就这么按照定好的分工，一直忙到了闭店，才将所有的数据名条从系统中导了出来，经粗略一合计，这份初步样本竟达到了二十五万人次。
也就是说，这七天时间到店的人流中，有百分之四十的人都产生了消费行为。
成舒不由暗暗心惊，这相当于每十个人中就有四个人在W-CITY购买了东西。
中心店的特点之一便是客流基数大，但与之对应的，是往往到店客流的针对性并不强，相对于社区店有较为固定活动轨迹的客流，城市中心店的客流多数都没有明确的目的。
简言之，就是消遣闲逛的人比较多。
若说社区门店是满足特定人群需求的存在，那么中心店靠的就是足够丰富的品类与品牌集群，来刺激到店的人流产生消费行为。
要知道平盛的转化率都只有百分之二十上下，而W-CITY开业初期便到了百分之四十。
但这还仅仅只窥见到了冰山的一角，真要知道其中还有什么其他有价值的数据信息，还得费上大量的时间去深度剖析。
只不过离五月二十号只有十三天时间了，中间至少为活动筹划预留十天，这就意味着这份数据必须在三天内出炉，才能真正起到对营业活动的指导性作用。
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