第 74 章 从这时候开始,一切才叫是真正的起点。 乾玺集团采取的是一店一制的管理方式,在保证一些基…… (3 / 9)

        可还没看上多会儿,只见他突然合上了纸页,将方案往桌上一放。

        “成舒。”他慢悠悠的说道:“提醒你一点,不要急功近利。”

        成舒一愣,立马反驳道:“我没有。”

        “你的方案上提到了以积分制给会员卡进行增值。”季粤乔的手指在方案的封页上点了点,不疾不缓的继续说道:“你在招商部待了快四个月的时间,租赁合同想必也见得不少了,我想你应该明白,这里和平盛是不一样的。”

        他指的是什么成舒当然明白,平盛是联营,合同上的消费积分是由甲乙双方共同承担的,顾客通过累计的积分可以按比例兑换相应的现金回馈,某种意义上也可以相当于是折上折的优惠力度了。

        而W-CITY的合同里是没有签署这一项的。

        “没有投入谈什么会员经济?会员需要一定的培育期,也需要结果导向刺激会员卡的办理,这在现在这个阶段,都是正常现象。”成舒仍是坚持着自己的看法。

        不仅只有平盛在使用这种方法,积分制在零售中的运用十分普遍,算是对顾客一种最直接的回馈方式,还能够有效的促进销售再生。

        “没有预算的方案根本就没有探讨的必要性。平盛全年的销售规模也不过二十多亿,而你在出具这个方案的时候,有了解过W-CITY今年的销售指标吗?”季粤乔顿了顿,淡声说道:“五十亿。”

        成舒脸色一白,她的确没想过这一点。积分制没有错,要投入也没有错,但在W-CITY的合作模式下,按五十亿与方案中提到的百分之二的返利比例,一年要投入在会员上的成本,就达到了一个亿。

        企业的投入都是按照回报产出来核定的,一个亿的真金白银,实实在在的企业利润,从哪儿来填补这个空缺?

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