从这时候开始，一切才叫是真正的起点。
乾玺集团采取的是一店一制的管理方式，在保证一些基本的框架的前提下，每个门店都可以根据实际经营的需求制定针对性的运营方案。
现在离开业仅仅只有不到两个月的时间了。
别说成舒之前看过的那些书也不是一点用处都没有，里面提到过很多各行各业的会员运营案例，百变不离其中，她也不能说完全没有头绪。
她花了两天的时间将现有体制内的条条框框琢磨了个透彻，开业时间已经迫在眉睫，这意味着W-CITY即将迎来属于它的第一批顾客。
这份初代客群样本，将对后期工作的展开起到至关重要的作用。
而要想保证这份样本的真实性与有效性，就得确保样本能够充分覆盖到这一批的客流。
简言之，就是有尽可能多的人，能在初次到店办理W-CITY的会员卡。
但成舒办得这第一件事儿，就碰了壁。
她先是去招商部传达了自己的想法，请他们协助要求品牌在开业的时候务必要督促员工推销W-CITY的会员卡。
招商部口头是应下了，可还没过几天，便将一大堆问题回头又抛给了成舒。
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