方晓颜支支吾吾半天没答上来。
彭华翻了翻手上的报表，随即将本月工作计划安排表发给下面每一个人
“我还是希望你们几个人能够多一些交流，多谈谈你们对品牌管理的见解，主动去学去看。”彭华这话意有所指，但已经很婉转了。“另外，我刚才也说了，这个月很关键，我们这家店是12月开业的，因此每年12月我们都要举办周年庆典活动，这一场活动，担着我们全年百分之十的销售指标，今年的活动谈判就由你们来进行，有困难可以找我。”
彭华接着说：“借着交接会分配下部门内部工作，我就不另外单独开会了，蒋媛珊负责拟一下部门2016年的工作计划，成舒做2015年总结，安全考核评定及年度资产盘点由刘洋和方晓颜完成。”
成舒汗颜，年度总结？自己上岗都还没有一年，怎么能写出部门的年度总结？
会议结束后，彭华教了她们一些基本的谈判技巧以及利润核算方法，又将刚分配下来的部门工作的具体要求和完成思路大致讲了一遍。
等到彭华出了办公室，几个人才开始小声讨论。
“珊珊，这作业不好做啊，我现在头好大…我俩到时候还是一块儿合计着弄吧。”成舒哀哀地说着。
“你写总结，我写计划，按理说我的头应该比你的还大。”蒋媛珊抱着双臂，也是一筹莫展的样子。
刘洋和方晓颜十分庆幸自己分了两个相对简单的活儿，这部门年度的工作总结和工作计划写出来是要上交集团总部的，如果销售数据或经营数据出了什么差错，可是要挨批的。
“晓颜，刚华姐看你的眼神里像藏了刀子，你不该回答的那么敷衍的。”刘洋突然说起了之前几个人工作汇报的事情：“你看舒舒和媛珊说的多好！”
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