“暴利，那是外行的看法。”刘牧樵说。
“我调查过，医院的毛利率在50%以上，民营医院的毛利率更高，在药品可以加成的时候，达到了75%。”
煤老板说的没错，纯粹的做一加一等于二，没错。但是，医院的数学不是一加一等于二，而是一个复杂的高等数学，一加一不等于二。
“我跟你讲，除非你有强大的经济、技术基础支撑，并准备在10年以上不盈利，否则你就不要进入医疗行业。我简单举一个例子，你知道医院的人力成本是多少吗？正规医院显性支出是营业额的30%以上，隐性支出还要20%，你算算，还赚钱吗？”
刘牧樵也没有打算跟他细算了，把一个初步的概念给他。
刘牧樵心里很清楚，办医院，一般的医院生存都是问题，你看有几个公立医院没有负债？
民营医院盈亏情况略微好一点，靠精打细算，剥削员工。
这样一来，民营医院的问题也来了：根本就留不住人，技术提不高，医院发展很困难，很多民营医院越办越萎缩就是这个道理。
医院是技术密集型，也是人力密集型单位，发工资就是一个庞大的支出，医生、护士、医技、药剂和行政后勤，人员密集，并且不是你想精简人员就能精简的，各部门都是有人员配比硬性规定的。
譬如床位与医护比，就决定了你有多少床位有多少医护，还有很多细节，如院感人员，也是有硬性规定。
其次，医院的技术骨干，他们的工资支出很高，表明上，他们的工资也就1万左右，但实际上，3万，4万并不是少数。这钱哪里来？还不是医院里头的绩效，或者医药公司代表那里来！
民营的，没有灰色收入，那老板你就得明发3万4万，否则你就请不到一流的角色，没有一流的医生，你的医院品牌也就建立不起来。
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